穷冬焦虑中的22问:如今是换事情的好时分吗?

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2019-02-27
用户和流量红利衰竭、融资难、裁人潮 HC 缩减

用户和流量红利衰竭、融资难、裁人潮 HC 缩减,2018 下半年的「穷冬」格外冷。有人说今年会是从前十年最糟的一年,也是未来十年最好的一年。春节后第一周,滴滴宣传裁人 15%,把裁人潮拉入了 2019 年。

在发了《》这篇文章后,职人社开创人黄海均接到 36 氪的邀请,驻场介入话题「互联网穷冬,你预备好了吗」,举行了一场 AMA(Ask Me Anything),集中回答了众多职场人的问题。咱们遴选出了 22 条具有代表性的发问
,希望对你有帮忙。

问答环节

#1

问:您好,作为普通的不能再普通的员工,比来焦虑感加重,以甚么
样的心态对待此次穷冬?有换事情打算,该不应迈出这一步?

答:首先,里面草木皆兵
的情势并非偶尔,也不只是情绪,当这么多着名和不着名的守业公司(而且良多体量都不小)集中在裁人或「优化」,阐明

顺叙这个事情早已不是个例,而是全行业的现状了。

对普通员工来讲
,有几个心态能够

呐喊调解一下:

  • 当行业好的时分,有些人干得不爽就分分钟换事情,由于守业公司的机遇良多,而且 offer 痛快涓滴不逊色于大公司。但如今不一样,良多公司 HC 停止或缩减,机遇变少,理论上会有更多人跟你竞争同一个岗亭。以是,在一离一进之间,可能会伴随产生
    更多的隐含机遇本钱

    撑持。换事情需求看得更清楚了。

  • 有家 D 轮守业公司的技术总监跟我交换
    说,感觉比来谈 offer 比拟顺遂了,由于里面情势变冷之后,良多求职者的心态放安然平静了,对薪资和条件不再那末
    「计较」,而是有一份绝对不错的事情就能够

    呐喊了。相应地,良多 HR 的心态也会调解,在雇用上会希望有更高的「性价比」。

  • 良多人见惯了从前几年每次换事情必涨 20% 以上工资的时分,接下来如许的期待可能得收一收了。HR 的心态是:如今这么多人投一个岗亭,可遴选的规模扩大,不降薪就不错了,涨幅可真不必然能包管了。

  • 对真正优秀的人来讲
    ,机遇仍是良多的。比方行业里面仍是很缺真正深化理解营业、懂营业的产物司理;如今资本在积极拥抱工业互联网公司,更多工业互联网公司大手笔融资之后,仍是很难招到 BAT 和 TMD 等明星一线公司里面的资深产物和程序员(职人社正在这方面努力做一些连接事情)。

  • 当公司快捷扩张的时分,对年轻的开创团队有更高的要求。良多守业公司的营业 leader 都是第一次做办理,当营业快捷增进的时分,良多问题不会暴露;而当流量红利消失,本钱

    撑持越来越高的时分,增进放缓,良多办理问题就会暴露。不论是作为 leader 仍是作为普通员工,「冬天」恰恰是晋升自我的好时机。

  • 穷冬的外部环境关系到每一团体,但切实离每一个普通人也比拟远。事情 5 年以内的人,更应当花时间和精神在自我深造晋升(根蒂根基的职业素养、技巧、方式、行业学问、案例、人脉等)上。不论冬天仍是春季,都有本身的路能够

    呐喊走下去。

最初回到你的问题,该不应换事情?换事情切实是一个比拟零碎的思索问题,不是简单看职位和薪资匹配度。这里我推荐一篇文章(),里面供应了一个思索模子。机遇永远有,修行在团体。

#2

问:互联网真的需求那末
多人么?若是大多数的人类事情都邑被 AI 庖代,那人还能干吗

答:团体以为一些靠教训、综合判断的事情,短期内很难被庖代,比方猎头;还有部分岗亭,需求人工举行 review,比方部分「内容查核」岗亭,据说字节跳动有上万人的查核团队;一些重复行为的工种,可能被机器庖代,比方「银行开户」。

#3

问:职场新人事情半年,程序猿一枚,本想着 2019 年四月份重新找事情,裸辞想换个城市危险原先就高,比来这波降温,愈加惧怕,都不敢跳槽了,是不是应当再等一等,等这波穷冬从前再做遴选?

答:听你描绘应当是 2018 年 6 月结业的应届,如今事情刚半年多。能够

呐喊想一下,为甚么
如今必然要换事情?一个世俗的概念是,不要频繁换事情,尤其是刚开始就职的公司名望/规模不大的时分,愈加要对峙下来。

若是你如今的公司规模/名望不大,做的事情不挑战或者学不到技术,那末
你也能够

呐喊边事情边自学新的技巧,直到你能够

呐喊拿到一线互联网公司(比方 BAT、网易/小米、TMD 或着名的守业公司)的 offer 的时分,再跳槽会更好。

若是如今搞不清楚本身为甚么
要换事情,只是碰着问题或者心里不爽就激动辞职,下一份事情再碰着类似情况的时分可能仍是绕不从前,如许折腾几次你的简历就花掉了,后续的「修复」本钱

撑持十分高。自学威力是程序员的中心技巧,就算如今的事情不满意,也彻底能够

呐喊一边事情一边依照本身的路径来自学晋升。更何况,世上本不完美的事情,且如今的情势下换事情的本钱

撑持十分高,这里再次推荐,教你怎样思索找事情的思索模子。

诘问:谢谢回答。并不是无理由的换事情,目前在一家外包事情大部分时间在做名目保护
,由于我目前处置 Java 开发的事情,想要转到大数据规模,以是才想换事情,与此同时如今我也在深造大数据开发这方面的学问,预计在明年三四月份自学入行应当是没问题的,然而这波穷冬让我犹豫了。

答:我提议如今这份事情先做着,不要急于换;同时歪斜更多的精神和时间(周末/熬夜等),去研讨你真正感兴趣的技术,而且在合适的时分进来面试。由于你如今是外包公司,以是你的下一份事情目的就愈加是去一线互联网公司、着名独角兽公司。拿到如许的 offer 才动,你后面的职业经历就会平坦起来。若是拿不到,阐明

顺叙做的预备还不够。

#4

问:应届结业生还没找到事情呢…就看到了穷冬,以前意气风发目的明白,即刻结业时突然迷茫,不晓得今年该怎样办,

答:应届生首先仍是明白岗亭目的,根据岗亭 JD 里的威力要求一一检查,而且密集自学,完善根蒂根基技巧,再找事情胜利率比拟高。

#5

问:亚历山大

答:你大,人也大,抗住压力的人才能胜出。

穷冬焦虑中的22问:如今是换事情的好时分吗?

#6

问:您好,小公司(金融科技)事情三年斟酌换事情,面试了其他头部公司仍未回响反映,目前有收到一小公司(跨行业)绝对高薪的 offer,您以为该怎样遴选?

答:第一,在这个行情里面,提议多做一下给你发 offer 的阿谁小公司(包孕老板)的背调。

第二,事情三年的阶段,我团体以为不应当钻营高薪。应当钻营「可能性」。可能性包孕一个好的平台,一个充满空间的产物机遇。

第三,提议仔细回顾一下为甚么
面试头部公司不拿到 offer?缺那里,能够

呐喊怎样弥补?若是没搞清楚差在那里稀里糊涂奔着「高薪」,后面的路可能会更窄。一团体的职业生涯切实换不了几次事情,每次本钱

撑持都很高。

#7

问:都在裁人,为甚么
公司仍是招不到人?

答:招人包孕渠道数量、渠道有效性、渠道上候选人的质量、公司雇主品牌、薪资吸引力等综合因素,详细能够

呐喊在职人社公共号后台回复「招人」查看公司怎样才招的到人。

#8

问:我是守业公司里唯一的一名交互设计师。公司流程不标准,招致交互设计师基本等同于视觉设计师。目前经由过程要求介入调研、积极深造营业学问,实施可用性测试,提高本身
业余度等方式试图改变
现状。但仍是深深感觉,不是一团体能够

呐喊转变的。怎样破?

答:第一,要适应环境,既然你做交互已经有教训,如今把你当视觉设计师用,切实又有何不可呢?能够

呐喊拓宽你的技巧。我有一个不成熟的概念,我以为单纯的交互设计师,应当差不多要失业了……由于平台的标准越来越成熟,良多刚入行的设计师也能够

呐喊快捷掌握,衡量设计师的天花板要看对营业的理解有多深。能够

呐喊参考咱们近期关于设计师的运动文章,、。

第二,要转变环境,是十分难的。若是你以为本身应当去更大、更好的平台发展,你能够

呐喊努力去到一个更标准的一线大公司,拿到如许的 offer 就能够

呐喊脱离。世界很公平也很真实,若是你拿不到如许的 offer,那就先接收现实,同时接续进步。

#9

问:我处置的是人力资源规模,目前已经是一个互联网公司的 HRD。预备辞职守业,出口贸易或者人力资源自媒体……你以为哪一个更好一点?

答:信息无限,比拟难间接回答。互联网公司的 HRD,熟悉的是互联网公司的办理、流程和部分营业,听起来做 HR 规模自媒体是有必然资源根蒂根基,中心模式是内容+媒体;做出口贸易,不晓得你是有甚么
独特的资源储备呢?然而守业跟在公司里面做 HRD 是彻底两回事,想清楚发展路径、怎样冷启动、贸易模式、经营模式、团队,三思而后行。

#10

问:事情满 3 年,某游戏公司搬砖一年多,事情部门和岗亭是做海内游戏排印平台产物,岗亭内容还比拟有趣,然而薪资和应届结业生一样。我该怎样向辅导提出涨薪要求呢?

答:好老板和开明的公司文化,普通都邑主动提出给你涨薪的。若是老板不主动,先想想本身的事情了局(尤其是作为 PM)能否到达了预期或者超越预期?若是你十分确定超越预期,而老板浑然不知,你能够

呐喊间接提醒他,这并没甚么
大不了。若是以上事情都试过,但无果,你该斟酌换一家更能匹配你的威力的公司了。

#11

问:教员,我处置的是餐饮智能 SaaS 软件的发卖,公司由于融资迟迟未到位招致资金紧张,员工已经有近 3 个月不发工资。此次公司投资方是互联网巨擘,公司高层也没给个何时融资到账的准确消息,故而想问下,这种情况下,能否应当换事情,仍是等候融资胜利,借住投资方的名望接续开拓市场?(切实团体以为公司难逃被收买的运气)别的,以前的团购外卖大战发卖们都是敏捷升迁且挣到了钱的,而今貌似对发卖来讲
基本不那样的机遇了。

您怎样对待互联网发卖这个事情呢?有甚么
提议吗?

答:很遗憾看到被欠薪 3 个月。

  • 投资方是互联网巨擘,不阐明

    顺叙太多事情。你看 2018 年上市的几家互联网公司,股价跌了一半,好几家背后都是腾讯重金介入投资的,能阐明

    顺叙啥呢?

  • 看你跟老板有多近。若是十分近,问他要一句实话,甚么
    时分有着落;若是比拟远,提议尽早预备出路。团体运气有时分比拟难跟平台产生
    强绑定,也不要过于相信奇迹的产生
    。若是你如今脱离这家公司,而公司一个月之后融资顺遂,你应当留有证据讨回你的工资。守业归守业,但拖欠员工工资是万不应当。

  • 发卖仍是很有机遇的吧,to B 和 SaaS 公司,仍是十分依赖发卖的,很难彻底靠产物和技术驱动。

穷冬焦虑中的22问:如今是换事情的好时分吗?

#12

问:外包公司的产物司理,事情将近一年,切实只是入门,明年去北京找事情该怎样做预备呢?

答:要找产物司理的事情,仍是做该做的预备啊。推荐阅读,深造滴滴高档副总裁俞军心目中产物司理的威力、职责、成长和深造等。

#13

问:无 to C 教训非名企,但懂营业且具备必然前瞻性的 to C 产物司理怎样规划职业路径?

感觉 BAT 得产物司理 to B 也未必强,牌子却有,用人单位比拟认。怎样在各种竞争中证明比他们强?

答:大部分大公司里的产物司理做的是一小部分事情,未必能 cover 到全局,以是团体威力 VS. 平台威力到底谁更突出,是一个经常会被会商到的问题。但做 to B 和to C 思索惯性和逻辑往往差别。接下来不论是企业办事、TO B、SaaS,仍是工业互联网公司,2B 产物司理的施展空间和机遇都邑越来越大。

#14

问:产物岗亭如今在北上广深的供需情况怎样?

答:从前几个月内,市场上所有互联网公司放出来的职位有必然数量的下降,对人才的质量、性价比要求更高了(同一个岗亭有更多人竞争)。但资深和顶尖产物司理仍是一将难求,尤其是之后工业互联网的发展,产物司理需求在互联网、工业/贸易两个方向都有所涉猎,也对产物司理提出了更高的要求,优秀产物司理仍然供不应求。

诘问:谢谢,依照您的理解,在未来对产物的素质要求是怎样样的?我一向以为,未来产物这个岗亭可能会和经营,推广的岗亭有一个联合的点?

答:关于产物司理的素质要求,仍是推荐阅读。产物司理跟经营的联合是必然的,由于双方共同的使命都是帮忙公司的营业和产物取得更大胜利。

#15

问:2019 年真的是未来十年最好的一年吗?

答:从前五年的积累,决议未来五年的发展;未来三年的积累,决议三年后的下一个三年。始终对未来保持信心吧。

#16

问:对穷冬时期,有动向转换职业类型的事情 5 年以上的中层办理人员,有甚么
技巧,心态,人脉上的好提议?

答:相比普通换事情(换辅导/环境/营业),转换职业类型的挑战要大得多。在付诸举动前,能够

呐喊先利用你的人脉关系,找到目的行业、目的公司里的人,跟他们深度交换
,对目的行业/职位有一个充足的理解,搞清楚本身在威力、技巧上的差距,而且评估本身能否能够

呐喊在必然时间内补齐(固然
需求付出愈加的时间投入,和
对深造威力的考验)?尽可能全的信息收集,有助于做出准确的判断。

以上是根蒂根基预备,穷冬则可能让如许的难度进一步加大(由于有可能跟你竞争同一个职位的人变多了)。

#17

问:我以前是美术教育行业讲师,想从零根蒂根基转行产物司理,志愿很强烈,不晓得还能不能赶上互联网的尾巴

答:你切实问了两个问题:

1. 关于转行,进入互联网行业,晚不晚?柳传志 1984 年创立联想的时分 40 岁,任正非 1987 年创立华为的时分 43 岁。固然
你可能会说,虽然他们创建这两个企业的时分年齿较大,然而中国 IT 业还处于早期。以是问题等于,互联网行业如今是甚么
阶段了?一个我比拟认同的概念是,互联网还处于十分十分早期。对真实世界的转变还有十分多的空间。如今进入,并不晚。

2. 关于产物司理,若是你不做过,我提议先积累你对互联网产物最根蒂根基的认知和习惯,看一些着名产物司理的博客或公共号,主动研讨一些产物设计背后的逻辑,看一两本关于产物司理的书籍,看几篇关于产物司理的深度文章。这里仍是推荐阅读。内容比拟长,信息量比拟大,读完或者对你有启发。

穷冬焦虑中的22问:如今是换事情的好时分吗?

#18

问:互联网设计转经营该怎样晋升?

答:若是说产物司理的素质是「帮忙你的团队(和公司)交付准确的产物给你们的用户」,这一点能够

呐喊参考以前;那末
我以为经营的素质是「帮忙你的团队(和产物)取得更大的胜利」。

真正的「经营」的规模很大很宽,若是你是转行曩昔,我提议先从详细的事情着手,找到明白的定位,是产物经营、内容经营、市场经营,仍是数据经营、KOL /大 V /中心用户的经营?同时从贸易、产物模模式的角度去看,能够

呐喊最大水平决议整个公司成败的因素是甚么

若是你在 36氪做经营,那末
我以为内容(作者)经营至关重要,对小红书来讲
KOL 和社区经营至关重要,对早期的知乎社区来讲
能够

呐喊生产优质原创内容的大 V 经营至关重要… 晓得本身处于甚么
公司并对峙投入 10000 小时积累(哪怕换公司也是一样),成为经营大牛可期也!

#19

问:做为今年的应届结业生,感受到了今年校招满满的恶意,互联网校招缩招,其他行业也是如此,国考名额简直腰斩。比拟幸运目前签了滴滴,但知乎美团京东都爆出裁人,滴滴普通员工年终奖减半,作为一个小白,根本就不抵抗危险的威力,很担心入职之后就被优化掉了。

答:应届有应届的优势,不拖家带口、可加班、薪资预期较低、一张白纸可塑性强… 热闹和裁人是他们的,事情干活是本身的,事情的前三年,不用太 care 外部环境,做好手上的事情更重要。

#20

问:未来的职场人应当更业余仍是要会更多的技巧?

答:「更业余」和「更多技巧」是矛盾的吗?为甚么
不能同时拥有?

#21

问:求问教员,被裁后该怎样保障本身的利益?和
怎样拾好信心找下一份事情?

答:怎样保障利益,若是有实锤,能够

呐喊依照劳动法走仲裁,比在这里发问
有用;若是不实锤,尽早接收现实,调解心态找事情吧。

#22

问:怎样成为不可庖代的职场人?从职业规划到事情遴选到深造教育到人脉社交……

答:要不可庖代,政治准确的答案是「更业余」,在一个规模里面深扎进去,对峙 10 年投入 10000 个有效小时的积累、深造和不竭的实验和总结。比方说在互联网产物司理里,需求持续不竭的举行有目的性的训练,需求不竭尝试差别规模和方向的营业,让本身的「套路」能够

呐喊融会贯通。

至于人脉,当一团体足够优秀、足够不可庖代,“人脉”会主动找你,而且都是优质人脉。

原题目《穷冬焦虑中的 22 组AMA:如今是换事情的好时分吗?》